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从增长的角度来看,在过去几年中,在线旅游市场一直是最激动人心的市场之一

从IRCTC开始,然后是在线旅行社(OTA)跟进,此类别已经在网上看到了决定性的转变

除此之外,它还帮助大量购物者上网,并通过零售点证明了印度“辅助电子商务”模式的可行性

随着类别变得越来越大,专业化的游戏变得可行 - 专注于特定产品,商业模式,客户群或体验可以创建可以创造和实现价值的第二层业务

在我看来,在线旅行正在达到这个阶段

以下是我们在市场上看到的一些机会以及其中许多机会;企业家已经开始建立新的业务

以产品为中心的在线物业:无论是公交车票务还是酒店预订,印度仍然没有大量的电子库存

新的初创公司正在努力将这个库存带到网上

通常,这涉及自动化主要供应商(公交运营商和酒店)的库存管理,除非启动工作在分配的基础上

该领域的主要风险包括在线采用的规模问题,以及在少数产品上分摊客户获取成本的能力

然而,存在全球成功案例,如果成功,这些业务将成为大型OTA的成熟收购候选人

在某些情况下,这样的初创公司正在采用GDS的特征,并且利润率问题可能会更加严重

元搜索正在成为现实 - 一旦您拥有多个供应商网站和OTA,客户希望能够搜索这些并找到最佳交易

同样,这是一个全球公认的模式,这里的关键风险可能是这些企业与相对较大的OTA营销支出竞争的能力,因为两者的核心承诺仍然是“最便宜的票价”

体验式网站 - 例如内容网站和旅游规划网站

时间和商业模式风险在这里是最重要的,尽管有正确的消费者驱动模式,它可能是一个非常有价值的游戏

新细分市场 - 除了迄今为止最受关注的消费者细分市场之外,企业差旅和B2B业务正在为不同的市场领域提供服务

考虑到大多数OTA也部分服务于这些细分市场,这个空间有可能快速拥挤

对这些细分市场的独特需求(如费用管理)和迎合这些细分市场的能力的深入了解将在这里取得成功

同样,专注于旅游供应商本身的产品,如收入优化或交叉销售推动因素,也是一个有趣的机会

旅行是最大的,也是互联网上最快的部分之一

企业家和投资者现在正在寻找可以随着时间推移而扩展的利基机会

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