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百视达视频遇到了大麻烦

大多数分析师认为该公司将破产 - 不太可能存活 - 今天的股价仅为.30美元

我们大多数人都记得每周(或更频繁)去Blockbuster的旅行是每天生活的一部分

像许多公司一样,当人们想要租用VHS磁带,然后是DVD,以及购买CD时,Blockbuster就处于急剧增长之中

我们很高兴为租金和购买支付了几美元

Blockbuster迅速发展,并开发了一个强大的成功配方,帮助其增长

n由于它失败了,我对Forbes.com的一篇文章“What Blockbuster Video可以教我们经济学”感到震惊

作者认为这种失败是一件好事,因为它会将使用不当的资源释放给新的应用程序

像大多数经济学家一样,他的想法有很好的理论

但我怀疑员工(失去工资和福利),股东,债务持有人,银行家,房东和供应商以及其余客户都很欣赏他的观点

理论无法帮助他们应对损失的现金流和昂贵的过渡成本

n随着市场转向邮购和在线下载,Blockbuster可能已经改变了其成功公式

但相反,该公司仍然坚持做其一直以来所做的事情

它不会失败,因为一些自然力量会使其灭亡

相反,管理层做出了错误的决定,试图捍卫和延伸过时的商业模式 - 而不是探索市场变化,强烈研究竞争,然后使用Disruptions和White Space来攻击Netflix和在线玩家

Blockbuster的死亡并非如此

相反,它是遵循过时管理实践的结果,这些实践现在对作为Blockbuster生态系统一部分的企业和人员造成严重损失

我很难看出这是多么好的事情

n幸运的是,ManagementExcellence.com有一篇很棒的文章,关于攻击受威胁的成功公式的想法,以避免成为名为“领导咖啡因:7个奇怪的想法,以帮助你解开”的大片

作者特别瞄准了Lock-in的舒适性,并描述了管理者如何开始让Disruption成为日常生活的一部分:n反复重复会议的暴政旋转领导打破坏习惯头脑风暴的背后做一些完全没有任务的事情与您的团队一起向思想领袖和创新者介绍您的团队玩游戏改变您的日常生活n在文章中详细描述,这些都是任何人都可以做的简单事情,开始揭示我们锁定的深度,并揭示我们如何深入的力量可能表现不同

如果百视达管理层已经应用了这些想法,公司将更有可能积极回归社会 - 而不是成为另一个破产统计数据

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